СОВРЕМЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
16 – 17 декабря 2008 года с 10.00 до 18.00 Семинар. Москва.
Автор и ведущий: Финансовый директор компании "Гросс", обладатель степени МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации "Экономика и управление предприятием", автор научной диссертации "Бюджетирование промышленного предприятия", читает курс МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ.
В последние несколько лет мировая экономика входит в необычный, системный кризис. Это результат сразу нескольких процессов устойчиво нарастающих. В корпоративном секторе в хорошие времена компании дружно идут вперед, в кризисные - каждая компания выживает по-своему.
Основной целью семинара является анализ бизнес среды в современных условиях, моделирование финансовых рисков и поиск новых возможностей компании в условиях экономического кризиса.
Программа:
1. Причины мирового финансового кризиса и его последствия для российских компаний Сценарии развития мировой экономики и бизнес-поведение в условиях экономического кризиса Бизнес среда в условиях кризиса ликвидности:
денежно-кредитный рынок
валютный рынок
фондовый рынок
товарный рынок
рынок недвижимости
рынок труда
2. Основы управления финансами компании
Тотальное управление финансами российской компании в условиях кризиса Теория структурирования активов в предкризисный период Стратегии в сфере информационных технологий при управлении финансами
3. Оперативное и стратегическое управление финансами Приемы оперативного финансового менеджмента в условиях кризиса Инвестиционные риски Бизнес-планирование и риск-менеджмент "Стратегия выживания"
4. Текущее управление затратами и ценой
Классификация затрат и модели их поведения Российский и западные методы расчета себестоимости Управление переменными и постоянными затратами Анализ "Затраты-Объем-Прибыль"
Альтернативы ценовой политики компании
Налоговое планирование в российской компании Практический кейс "Определение точки безубыточности продукта"
5. Бюджетирование как управленческая технология Операционные бюджеты Бюджет доходов и расходов Бюджет движения денежных средств - анализ ликвидности Управленческий баланс Центры финансовой ответственности Центры финансового учета Определение мест возникновения затрат Бюджетирование компании во время экономического кризиса
6. Организационная структура финансовой службы компании Управленческая бухгалтерия Финансово-экономические службы компании Основные задачи финансового директора Основные задачи финансового контролера Финансовый мониторинг
7. Контрольные показатели оценки финансовой устойчивости, ликвидности, эффективности компании в кризисный период.
Включено: Бизнес-ланч, Кофе-паузы, Комплект методических материалов, Свидетельство установленного образца Для слушателей из регионов бронируются гостиничные номера.
Телефон: (495) 6486414
Похожие статьи
- ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ С ДОЛЖНИКАМИ
- ТАЙМ-ЛАЙФ ИЛИ ВРЕМЯ ДЛЯ ЖИЗНИ
- Kлючи к управлeнию сoбой и другими
- Кaк стать тoп-мeнeджером?
- АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ВЕДЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УКРАИНЕ
- Юридичeская безопaсность пpeдпpиятия
- ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ
- Всe нoвoe в ндс, ндфл, прибыли и сoцcтрахах
- Технологии НЛП в продажах
- НАДЁЖНЫЙ КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ