Современные методы аттестации персонала
Современные методы аттестации персонала в компании: возможности и «подводные камни»
11 декабря 2008
г. Киев
Аттестация является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее - соответствия занимаемой должности.
Регулярная процедура оценки деловых и личностных качеств работников, их трудовых показателей подразумевает использование этих результатов в целях улучшения подбора и расстановки персонала, постоянного стимулирования работников к повышению квалификации, улучшению качества и эффективности работы. Эффективность работы организации складывается в целом из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе потенциала каждого сотрудника.
В ходе семинара-практикума участниками под руководством тренера нарабатывается практический опыт и инструментарий, который впоследствии может быть использован в реальной работе.
Семинар-практикум ориентирован:
• Руководители компаний;
• Директора по персоналу;
• Менеджеры по персоналу;
• Руководители отдела управления персоналом; • Линейные руководители.
Цель семинара-практикума:
Семинар-практикум позволяет получить все инструменты, необходимые для проведения комплексной аттестации персонала, а также позволит предупредить возможные риски некорректности или формальности проведения аттестации сотрудников.
В результате участники получат:
• По окончании семинара-практикума участники научатся разрабатывать, организовывать и проводить аттестацию персонала.
• Научатся правильно использовать основные методы оценки персонала (в соответствии со спецификой должности и целями оценки).
• Приобретут навыки использование методов аттестации, необходимых для качественной оценки персонала.
• Электронные материалы: Положение об аттестации, аттестационные формы; Представление на сотрудника и др.; необходимые для организации и проведения аттестации.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ПРАКТИКУМА:
1. Цели, задачи и этапы аттестации персонала.
2. Положение об аттестации персонала компании: разработка и внедрение.
3. Подготовка и проведение аттестации.
4. Субъекты и объекты аттестации: состав аттестационной комиссии и планирование работы (полномочия и ограничения).
5. Подготовка матрицы соответствия должности.
6. Правила разработки аттестационных форм.
7. Основные методы аттестации персонала:
• Оценочные листы
• Тестирование: психологическое и профессиональное; • Управление по целям; • Шкалы самооценки и оценки руководителя; • Оценка по результатам работы и производственным показателям; • Оценка выполнения личных планов сотрудника; • Оценка компетенций: профессиональных характеристик, личностных качеств, управленческих качеств, потенциала работника; • Психологические методы оценки; • Assessment Center; • Оценка по методу «360 градусов».
8. Аттестационное собеседование: основные правила и риски.
9. Использование результатов аттестации персонала:
• Систематизация информации для аналитики; • Разработка рекомендаций: по развитию и обучению персонала; • Изменение должности (статуса), корректировка должностного оклада, премирование сотрудника по итогам года; • Определение ценности работника для подразделения и для компании в целом; • Формирование кадрового резерва.
Предусмотрено дополнительное консультирование участников по практическим вопросам вышеуказанной программы, как в процессе семинара-практикума, так и после его окончания.
Для корпоративных заказчиков предлагаются специальные проекты по обучению и развитию специалистов службы персонала.
Формы работы:
• Мини-лекции;
• Групповые дискуссии;
• Мозговой штурм;
• Анализ конкретных рабочих ситуаций с разбором эффективных приемов;
Ведет семинар-практикум:
Наталья Павлова – независимый HR-консультант, бизнес-тренер, коуч.
Консалтинговое сопровождение в сфере: построения и внедрения системы поиска и подбора персонала, системы наставничества в компании, системы обучения в компании, создание и сопровождение Корпоративных учебных центров, инжиниринг и реинжиниринг HR процессов, коучин. Разработка и внедрение стандартов обслуживания клиентов.
Тренинговая специализация: Продажи, Управление персоналом, Коммуникации, Личная эффективность.
Директор по персоналу ГК «АН Планета Оболонь», специалист по обучению и развитию компании «УТН» (сеть автозаправочных компалексов «УкрТатНафта»), координатор акций по лояльности компании Samsung. Работа с дистрибьюторскими командами компаний: Одесса, Днепропетровск, Краматорск, Луганск, Кировоград, Львов, Тернополь, Донецк, Черкассы. Подготовка промоутеров, мерчандайзеров и торговых агентов компаний дистрибьюторов. Работа с персоналом в аудиторных и «полевых» условиях.
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ-ПРАКТИКУМЕ:
720.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание на семинаре-практикуме, раздаточные материалы, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с тренером.
Семинар-практикум проводится в современном учебном центре с использованием наглядных пособий и презентационных материалов.
На протяжении всего семинара-практикума идет прямое общение с тренером, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос.
Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.
Семинар является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»).
Каждый участник получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044) 4559999
Похожие статьи
- ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ С ДОЛЖНИКАМИ
- ТАЙМ-ЛАЙФ ИЛИ ВРЕМЯ ДЛЯ ЖИЗНИ
- Kлючи к управлeнию сoбой и другими
- Кaк стать тoп-мeнeджером?
- АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ВЕДЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УКРАИНЕ
- Юридичeская безопaсность пpeдпpиятия
- ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ
- Всe нoвoe в ндс, ндфл, прибыли и сoцcтрахах
- Технологии НЛП в продажах
- НАДЁЖНЫЙ КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ