СОЗДАНИЕ УЧЕБНОГО ЦЕНТРА В КОМПАНИИ
г. Киев
Современный мир бизнеса предъявляет новые требования к тем, кто выбрал для себя дорогу успеха, конкурентной борьбы и деловой активности. От таких людей сегодня требуется умение думать нестандартно, быть в курсе новых методов, новых подходов и идей в управлении бизнесом и персоналом, используя мировой опыт.
Учебный Центр компании помогает сотрудникам всех уровней держаться в русле современных технологий. Через создание корпоративного учебного центра сотрудникам передается все новое, передовое и важное в компании, начиная с выработки необходимых навыков и заканчивая корпоративным духом.
> Целевая аудитория:
Руководители компаний, директора по персоналу, менеджеры по персоналу, руководители отдела управления персоналом, линейные руководители.
> ПРОГРАММА СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:
1. Необходимость и целесообразность создание корпоративного (внутрифирменного) учебного центра. Анализ потребности в обучении сотрудников компании.
2. Основные задачи и возможности корпоративного учебного центра. Внутрифирменная система обучения как эффективный инструмент реализации стратегии развития организации.
3. Система корпоративного обучения. Разработка Положения об обучении и развитии персонала компании. Постановка задач.
4. Построение команды специалистов Корпоративного учебного центра в компании. Комплектация штата. Подбор штата внутренних тренеров Личность тренера.
5. Источники, ресурсы и методы поиска персонала учебного центра компании.
6. Планирование и бюджетирование обучения в компании.
7. Дистанционное обучение персонала в региональных подразделениях компании.
8. Разработка и постановка учебно-методической и материальной базы Корпоративного учебного центра.
9. «Свои-чужие» или роль внешнего и внутреннего обучения в компании. Задачи, возможности и компетенции корпоративных специалистов. Возможности привлечения внешних и внутренних ресурсов в компанию.
10. Тендерная основа выбора контрагента обучения.
11. Система мероприятий направленных на практическое закрепление и дальнейшей поддержке полученных знаний. Наставничество.
12. Оценка эффективности обучения. Качество учебных программ.
13. Современные методы оценки кадров.
> Формы работы:
• Сочетание теории и практики корпоративного обучения в одном семинаре.
• Участники разработают собственный «Пилотный проект» Корпоративного учебного центра во время семинара-тренинга.
• Консультативное сопровождение участников после прохождения программы.
Предусмотрено дополнительное консультирование участников по практическим вопросам вышеуказанной программы, как в процессе тренинга, так и после его окончания.
Для корпоративных заказчиков предлагаются специальные проекты по обучению и развитию специалистов службы персонала.
> Ведет семинар-тренинг:
Наталья Павлова – бизнес-тренер, независимый HR-консультант, коуч. Специалист по подготовке персонала и оптимизации бизнеса в направлении: FMCG, В2В (бизнес для бизнеса), В2С (бизнес для клиента). Опыт реализации проектов в продажах недвижимости, страховых продуктов, банковских продуктов, оптовой и розничной торговле ГСМ, дистрибьюторские продажи, HoReKa.
• Тренинговая специализация:
Управление персоналом: для менеджеров по персоналу. Управление персоналом: для руководителей среднего и высшего звена (развитие управленческих компетенций). Система взаимодействия в компании: построение, внедрение, оценка. Тренинг для наставников. Управление временем. Постановка целей. Планирование.
Консультационная специализация:
Построение и внедрение системы поиска и подбора персонала. Построение и внедрение системы наставничества в компании. Построение и внедрение системы обучения в компании, создание и сопровождение Корпоративного учебного центра. Построение и внедрение системы мотивации в компании. Инжиниринг и реинжиниринг HR процессов. Управление переменами в компании. Разработка, прописание и внедрение бизнес-процессов в сфере HR. Сопровождение руководителей Коучинг. Стандарты обслуживания клиентов: разработка, внедрение, оценка.
Опрос компаний, среди которых такие гранды как: ООО "Инфопульс Украина", ООО "Каскад -Центр", ООО "МУК", ОАО "Укртелеком" Филиал "Утел", ООО "Украинская аграрно-лизинговая компания", ОАО "Кредобанк", "ДЕ МИ Фешн", ЧП "Технотон", СП "Полтавская газонефтяная компания", ЧП "Примекс-Клининг", Корпорация "АТБ", ООО "Рендом И", ЗАО "СК "АСКО-Донбасс Северный", ОАО "Прикарпатьеоблэнерго", ООО "НПП "ТЕНЕТ", Украинская универсальная биржа, ООО "Фабрика санитарно-гигиенических изделий", ЗАО "Центр агропромышленных технологий", "Родной дом-2006", ООО "Грико", ЗАО "ПО Конти", Представительство "Солвей Фарма", ООО "Три медведя", ООО "Дилайт Плюс", стабильно работающих и развивающихся на рынке Украины, показал, что данная тематика актуальна и необходима для построения и развития системы обучения внутри компании.
Мы благодарны Вам за участие в тренингах и уверены, что данная программа раскроет новые перспективы развития Вашего бизнеса путем создания корпоративного учебного центра.
> СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В СЕМИНАРЕ-ТРЕНИНГЕ:
1350.00 грн. без НДС (единый налог) - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5 % и 7% соответственно.
В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, комплект материалов по тематике семинара-тренинга, кофе-брейк, обед, обсуждение докладов и обмен мнениями с лектором.
Семинар-тренинг проводится в современном учебном центре с использованием наглядных пособий и презентационных материалов. На протяжении всего тренинга идет прямое общение с тренером, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующий Вас вопрос. Ни один Ваш вопрос не останется без ответа.
Семинар-тренинг является специализированным, расходы за участие, связанные с подготовкой, организацией, ведением производства относится к составу валовых расходов (ст.5 ЗУ «О налогообложении прибыли предприятий»). Каждый участник получает бухгалтерский комплект – оригиналы документов: договор, акт, оригинал счета, копии свидетельств.
Регистрация участников проводится по телефону в Киеве: +38 (044) 4•5•5•9•9•9•9
=============================================================================================
СЕМИНАРЫ ДЛЯ HR
=============================================================================================
01-02 марта 2008 года СОЗДАНИЕ УЧЕБНОГО ЦЕНТРА В КОМПАНИИ
13-14 марта 2008 года ТЕХНОЛОГИИ АКТИВНОГО ПОИСКА ПЕРСОНАЛА
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ Эффективное управление персоналом. От разработки к совершенствованию Оценка способностей и профессиональных качеств персонала Современные методы аттестации персонала в компании: возможности и «подводные камни»
Похожие статьи
- ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ С ДОЛЖНИКАМИ
- ТАЙМ-ЛАЙФ ИЛИ ВРЕМЯ ДЛЯ ЖИЗНИ
- Kлючи к управлeнию сoбой и другими
- Кaк стать тoп-мeнeджером?
- АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ВЕДЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В УКРАИНЕ
- Юридичeская безопaсность пpeдпpиятия
- ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ
- Всe нoвoe в ндс, ндфл, прибыли и сoцcтрахах
- Технологии НЛП в продажах
- НАДЁЖНЫЙ КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ